市场部门如何体现自身价值
 
市场和销售其实是一家，市场部是协助销售部的。我并不认为市场部是花钱部门，销售部是赚钱部门，不要这么分离。为什么销售部会有这样一些误解？是因为没有看到市场部门真正的价值。
 
任何一个部门如果要得到别人的认可，他一定要有价值，怎么样来创造价值？

首先，你必须要深入地了解这个业务、这个市场、这个产品、以及你的竞争对手。
 
当你对这个业务非常熟悉，你才能用同样的语言与销售部对话，这样的话，他才能跟你说“你怎么样才能帮助到我”，最后使公司最后成为受益方。
 
新时代市场营销者应具备的素质
 
第一点是要有敏锐的嗅觉，对于市场者来说，你要知道市场发生什么了。
 
第二点要Connect with Sales，不要认为市场是市场，销售是销售，我们其实是一家的，跟Sales走的近了，你才会跟你的客户走的近，才会知道市场到底发生了什么情况。
 
第三点，作为市场人来说要做一个Learner，因为marketing tools非常迅速的发展，在这样的情况下，怎样让自己了解现在市面上的这些趋势，也包括说这些工具怎么样能够帮助到我们的公司。
 
市场部门如何为销售部门产出更有效的客户资源
 
要先了解这个业务。我遇到很多的同行，他认为市场部只是做活动，做展会，根本不知道自己公司里的产品到底是什么样的，但对我来说，这是必须的。
 
对我们一个团队来说，Marcom的同事就要让他先到每个事业部的产品培训，这是非常基础的一个过程，他要知道我们的产品是什么样的，我们的市场是什么样的，我们的客户、竞争对手是谁，那只有在了解这些的时候，我们才有可能去帮销售找到他想要的线索。
 
再说到有效性，如果连业务都不了解，怎么能提供一些有效的信息，我觉得这都是无效的。