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工业4.0之新经济形态,融合的文化提炼融合的营销战队
BK Ooi, GM, Kendrion
我觉得现在全世界都在面临一个问题,就是要全球化。

全球化本身其实也没有那么奇妙。我们世界正在变小,慢慢也就没有国际化和本地化的存在,我觉得现在这个行业的Sales 和Marketing要面对的是突破极限,这也是它的一个挑战。

很多国外的企业想走进来,这两年包括我们国家的政策经济变革,其实鼓励的是我们国内的企业走出去,所以现在我们走进来也算是全球化,国内走出去也算是全球化,所以这个是双向的。

文化毫无疑问是一个巨大的挑战,因为就几千年的人类历史来讲,在某个领域或者说在某个地方生活,已经建立起自己相信的自己所能接受的生活方式。其实我觉得文化以人为本,由本地的人和一个大团队互相交流,用更好地方式与文化一起来处理问题。

所以就这一点来说,我就选了一个比较老的一个话题重新来提,我觉得很适合这个时间,因为我们现在讲的是欧洲Industrial 4.0就是工业4.0,至于在亚洲尤其是在中国,我们讲的是mixed revolution,就是由中国自己来做出一些高品质的东西,中西的碰撞。

从营销角度来说, 同一道菜不适合卖给全世界。世界在变小,主要是说当我们走到另外一些国家了解到这个世界的变化,我们的要求也自然会提高,所以我说现在的客户,每个客户不论是B2B的还是B2C business,大家对于我所说的菜会要求的更完美。

所以说不一定要是本地做得最好,也不是说是世界上做的最好的,我是要两者结合,而且是无缝结合,所以就这一点来说,所谓的挑战实际上是我们必须去面对的。

我们是一个欧洲企业,我们在中国创业,其实也是了解到市场在那里,必须要靠近客户了解客户。

现在我们的问题还是文化的差异,我们说欧洲人有自己的理念,因此造就了他们今天对于质量上的坚持与成就,我们亚洲人骨干里面有一股冲劲,我们很想把事情很快做完,做得好,这二者结合在一起的话,其实还是有很多的不同。

所以我们要了解本地的诉求和我们所谓的一个反应的时间和我们灵活性,一方面来讲,我觉得每一个企业包括我们的企业,就需要我们这样的一般人对于social marketing,对于B2B方面,联系这样两批不同的人,不同理念的人,来达到一种更快速,在保持质量,怎么去给市场反应上提供更好的产品。所以说我们的团队在苏州,最主要我们领导层有一小部分人跟着我们总部,另外一班四千多个人的工程师,来怎么起桥梁,更加顺利地进行我们的日复一日的产品研发。