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用数字化财务平台迎合变化和发展
Lily Lin, Finance Director, Gu Ren Tang(谷仁堂)
近几年来,我们国内的一个金税三期国家搭建的非常好,内资企业税务筹划、合规性方面应该有自我要求和提升,一是学会做分析,二是跨境公司的汇率、税法以及跨国行业环境分析,结合自己国家的法律法规和行业原则来指导自己的工作,三是所有的经济业务,毫无保留的、真实全面的、精准翻译。

这三个条件达成以后,首先我们可以做到财务和法律方面的风险最低,另外在团队讨论的时候,能够做到开诚布公,讨论到最真实的一个层面,最终降低企业真正的实际税赋。

有一家企业咨询我关于定价转移、税务筹划,以及当他碰到了产品损失金额很大的时候,怎么做跨境处理——这个损失是由境内的企业承担,还是有境外的企业承担。

那个时候我就跟他提了三个思路:第一先分清楚。境外是母公司是母体,境内三四个公司是一个角色的担当;第二在做定价转移的时候,境内的公司按照自己的劳务日常经营,提取一部分收入,所以相对稳定。当出现没有预见性的一些收入的时候,都是入在境外的母体公司。所以我认为按照收入和损失费用成本所配比的原则,这部分损失应该进到境外。

对我们财务来说最主要的是解决怎么快速扩张我们的财务管理,能够匹配上去。借助搭建的管理平台,我们的合并报表、关联性交易、内部的采购,包括供应链处方药的未来的管控,我觉得还是比较有把握的。但也存在我们这个平台上面,出差或者培训会议这方面的审计,在流程方面相对来说还是比较落后的。

数字化平台对于财务来讲,会给我们一些危机感,不然就是没有学习的动力。每个行业都一样,未来也是两极分化,数字化一定不会完全取代人,怎么样去运用工具去迎合变化和发展,是我们的任务。