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助力财务团队组织架构和财务流程优化
Carmen Zeng, Finance Director, Siemens Healthcare
我在医疗健康行业其实做了20多年,对这个市场是非常了解的。加入这个公司的时候,他也是刚开始加入中国市场,因此有幸参与了这个公司蓬勃增长发展的过程。那同时这几年我也能看到在国内的一些医疗设备的企业纷纷崛起的一个情况,这已经不再是国际大企业一枝独秀的市场。

在这个转型的过程中,我也思考了很多就是关于国际化大企业以及国内的企业,他们各自面临的挑战是什么?为此我也给到一些中肯的建议。

对于国际化大企业来说,在这一个阶段已经不再是飞速发展的黄金期了,可能要重新回归到一个稳定发展的一个时期。在这个阶段中,财务人员最重要的可能就是帮助到远在千里之外的总部,能够充分认识到中国一个政策上的一个变化,整个市场大环境的变化,重新去调整规划这个企业在中国长期发展的的目标,以及远期的业务指标,最终才能保证这个企业在中国能够稳定健康的发展。

那么对于国内的企业来说,目前更重要的可能是需要去梳理它的运营的业务流程,做相关的优化,同时要加强关于企业风险以及内控的。另外就是如何去做到不断更新技术和知识,这样国内的企业才能做大做强,最后就是在这个市场上分到越来越多的市场份额。

现在越来越多的国内的企业意识到财务这一块已经不仅是一个简单的做账过程,而是能给公司的一个企业规划和发展带来更多的帮助和建议。有一家民企曾经邀请我去担任他们的财务顾问,他们是做一个检验试剂的生产和销售的公司,每年的营业额差不多也有4000多万人民币,也是一个规模不小的企业了。他们在目前越来越规范的市场要求下,他们希望我能帮他们重新梳理财务团队的组织架构和财务流程,是不是可以做到更规范更标准化。

财务团队就是腾出更多的人手和精力去做一些更高层次的发展,我帮他们重新梳理了财务的框架,财务团队的结构,能够更适应他们业务发展的需求。同时给到财务团队两个培训:公司的风险和内控,以及数据分析。同时也鼓励他们的财务团队更多的去参与到公司的发展和公司的决策层里头去。最终通过这样的培训和这样的一个顾问的过程,他们也发现了公司运营中有一些流程是可以得到优化的,并且为他们带来了新的利润的增长点。