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从懂业务的财务到懂财务的业务
Angela Qian, China CFO, Bracco Sine
我相信大多数的finance head的都会为公司的业务部门做一个非财务人员的财务培训,当时因为我们企业其实还是一个销售导向公司,在平时的Opearation当中销售对最基本的比如说报销流程,都会不是很在意,另外他们在看自己的业绩的时候,可能看到的面不是很全面。

所以就是我帮市场部和大区经理都做过一些财务培训,大区经理牵他们的团队很多,区域也蛮广的,手上业务量很大。我会和他们去讲整个公司的财务架构,怎么样去解读报表,结合他们的一些实际情况,然后和同行业的比对,给他们去做一个分解。

在他们需要就争取资源的时候,比如说需要招人,怎么样通过一些财务的指标,可能给你的团队去做一个ranking,一个monitor,然后把一些业务的业绩可视化,并且量化地体现出来,我们的业务人员包括大区经理,他们其实还是觉得蛮受益的。

他们给我的feedback是说,很多点他们可能不一定看得到,另外,他们对于谈业务时候讲到的一些关于财务、业务的术语不会很敏感地意识到,但现在他会从更专业的角度去做业务了。

我的团队十来个人都是老员工了,有的在公司做了十几年,这个公司对于他们来说既有归属感,但也有可能会一不小心变成井底之蛙。他们不知道外面的世界是怎么样的。所以我会把外面的同行CFO请过来给他们做一个培训,打开新的视角,比如讨论现在行业上流行的话题和趋势,结合目前的工作做一个规划。避免在一个舒适区里面按部就班从而变得比较被动。我会跟培训师沟通希望他讲哪些东西,以他的从业经验来分享。

我自己感觉每一个员工培训之后他们是能看到一些不一样的东西。尤其是在引入一个第三方的视角去讲,他们会觉得整个行业都在重视业财融合,你的involvement很重要,你的engagement还有财务的专业角度,不是说我光光去做账会计,好的财务肯定是一个说懂业务的财务,反过来说,好的业务也肯定是一个懂财务的业务。